客户关系负责人卡米尔·马丁纳奇说，与有影响力的人合作更多的是参与，而不是接触。
Martinache是在一个关于影响者营销和商业如何运作的小组讨论会上说这番话的。
他说，公司应该根据他们想要的目标人群，仔细选择他们的渠道。
“这一切都要追溯到本土，”他说，并补充说，影响者营销的优势是，你背后有一个人，他可以创造一些会被记住的东西。
他说，最终影响者营销不一定是关于可以接触到的人数，而是参与度。
超越接触
OP人才总监利亚姆·齐沃斯附和了这些观点，并表示影响者营销是100%的参与。
他说，YouTube明星和其他社交媒体影响者受到数百万粉丝的崇拜，许多不同类型的产品或品牌可以由某些影响者进行营销。
他补充说，现在也不一定只是为了回报而营销。他提到了一位与保时捷合作的有影响力的人，听众大多是18岁的年轻人。这里的重点是，这不仅仅是他们现在会购买汽车，而是未来的品牌意识。
设定期望
BREHM & v. MOERS的律师Kai Bodensiek警告说，在与有影响力的人合作时，需要有一定程度的期望管理。
他说，重要的是，广告商和影响者都要清楚地知道他们正在进入的是什么——尽管细节可能取决于谁在说，以及交易有多大。
例如，对于大型国际公司来说，中层影响者可能比大型影响者更容易合作。这可能是因为高层影响者非常清楚他们想做什么和不想做什么，所以期望管理很重要。