尽管经营着Realnetworks旗下的GameHouse，但其总裁马特·胡雷特认为他的公司是游戏领域的一只猴子。
Hulett在他的演讲“2015年社交游戏:让进化发挥作用”中说:“大多数游戏开发者都处于原始状态，但猴子(10-40名员工的公司)是灵活和有创造力的。
这些猴子中的一些将会长成800磅的大猩猩。King.com就是一个很好的例子，它在脸书取得了巨大成功。
然后是业界的T-Rexes，比如Zynga和EA
“你可以很好地被吃掉，”胡莱特说。
共同成长
但如果你不想这样做，从猴子变成大猩猩，开发者必须考虑技术、定位和与许多合作伙伴关系的整合。
“你一个人做不了这些，”胡莱特说。
他建议公司与同样大小的猴子合作。
“与更大的公司合作，条款可能会变得异常苛刻，”他总结道。